中建材國際裝備有限公司2021年工作總結會在京召開

1月17日下午，中建材國際裝備有限公司2021年工作總結會在京召開。中建材資產管理有限公司黨委書記、執行董事高則懷，紀委書記何繼秀，財務總監、中建材國際裝備董事長張天銀出席會議并講話。中建材國際裝備有限公司黨支部書記、總經理戚曉峰作了題為《抓機遇 夯基礎 爭創集團資產運營標桿企業》的工作報告。會議由中建材國際裝備副董事長楊伯韜主持。

戚曉峰全面回顧了公司2021年的工作。2021年，中建材國際裝備作為資產公司第一個以準市場化方式接收的企業，貫徹落實中國建材集團“4335”指導原則，按照周育先董事長“將國際裝備公司做成第一單標桿企業”的部署要求，在資產公司的堅強領導下，在進出口公司指導幫助下，公司董事長和領導班子團結帶領干部員工，聚焦問題，狠抓落實，超預期完成全年工作任務。戚曉峰分析了公司當前面臨的問題和挑戰，明確了2022年奮斗目標，強調按照資產公司“擔當、效率、計劃、質量”工作原則，一方面堅持目標導向，做好減法，項目處置應銷盡銷，積極探索資產運營處置新路徑；另一方面強化底線思維，“穩”字當頭，全力防范化解各類風險，全面落實集團“合規管理強化年”工作要求。

張天銀肯定了裝備公司2021年工作成績，并提出五點要求：一是迎難而上，加速遺留項目銷號；二是敢于改革，善于創新，堅持市場化選人用人原則，打造核心團隊；三是踐行“群眾路線”，關注員工成長；四是加強學習，提高政治站位；五是加強境外管理，關注境外資金安全，加速海外公司處置。

何繼秀認為裝備公司資產處置成果顯著，風險防范有序推進，巡視任務超額完成，黨史學習扎實有效，圓滿完成2021年工作任務。對未來工作提出三點建議：一是要認真落實資產公司年度工作會議精神；二是抓重點領域黨風廉政建設；三是加強總結爭創標桿。

高則懷用“成效大、工作實、思路明、擔當強”充分肯定了裝備公司2021年工作，并對下一步工作提出三點要求，一是工作思路更清晰。2022年工作中好的方法、好的思路、好的措施，一定要堅持，不能丟掉，不對的地方要修正完善。2021年制定的項目運營平衡表，其實是工作的有力抓手，對計劃目標路徑，采取的措施，預計的效果，時間的節點清清楚楚，這張表還可以再思考，再完善；二是工作進度更高效。項目平衡表涉及49個項目是對整個國際裝備所有項目的一種大清理，每一個項目都有目標，都是可對照可檢查可考核的，2022年徹底終結49個項目是很有希望的，要求工作要更加高效，要不斷的總結經驗，再加快進度；三是工作成果更徹底。一定要善始善終，項目清理一定要徹底，一定要以法律終結為標準。

對2022年的工作高總提出三點希望：一、面對未來，堅定信心。裝備公司與資產公司同呼吸共命運共成長，大家都要堅定信心，努力工作，發揮更大的作用，希望同志們都能把握住機會，抓住機遇，鍛煉自己，豐富人生，成為更加有能力的、更有戰斗力的復合型的人才；二、面對工作，勇于挑戰。資產公司的工作原則“擔當、效率、計劃、質量”。現在資產公司工作難度是很大的，任務是很艱巨的，要求大家一定要有擔當精神，不躲、不閃、不推、不讓，做工作講究效率，一定要有一個KPI指標考核機制，還要引進一個激勵機制。項目平衡表本身是一種計劃，使工作有方向、有目標、有抓手、有節點、有任務、有責任，可考核、可監督。項目平衡表也是以結果為導向，最終要銷號49個項目，一開始做的時候就要定目標、定要求、定標準，做工作一定要講究效率，講究結果，講究質量；三、面對困難，突破自我。面對困難工作要想辦法，積極努力，主動思考，爭取支持，困難很可能變成你身后的一道彩虹。

會上，中建材國際裝備法律資產部、財務部、綜合管理部就2021年工作成果、存在困難及應對措施、2022年工作規劃分別作了匯報。

資產公司企管部、財務部相關負責人、中建材國際裝備中層以上干部、職工出席了此次會議。