餐飲公司靠這幾招牢牢地留住人才

現(xiàn)如今的餐飲企業(yè)競爭日趨激烈，每家餐飲企業(yè)都迫切的需要各路人才來增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。那么餐飲公司管理者想要招攬人才并留住現(xiàn)有員工，需要從哪幾方面入手呢？面對餐飲行業(yè)人員流動(dòng)大，人才不易留等問題，管理者該怎么具體操作呢？小編認(rèn)為想要解決這些問題，需要有對企業(yè)忠誠、與企業(yè)愿景一致的人才是前提，而管理者的后續(xù)餐飲管理也是重點(diǎn)。

據(jù)悉，目前在國內(nèi)像上海這樣的一線城市中，很多中小型餐飲公司員工的薪資待遇基本上維持在三千元左右，即便是轉(zhuǎn)正后工資也不會(huì)提高太多，正因如此，很多公司才會(huì)比較難招到適合的工作人員。所以，上海源甲餐飲給出的解決用工荒的一個(gè)應(yīng)對措施是適當(dāng)提升新老員工的待遇，轉(zhuǎn)變招聘模式。

雖說很多餐飲公司都出現(xiàn)了用工荒的問題，但是仍有一些公司對員工的流動(dòng)性沒有表現(xiàn)出過分的擔(dān)心，因?yàn)樗麄兘?jīng)營經(jīng)驗(yàn)相對豐富，在崗的員工大多是老員工，人員相對穩(wěn)定，再加上老員工對目前的工資待遇問題相對比較滿意，對所處的工作環(huán)境也比較滿意，這一情況同樣出現(xiàn)在上海源甲餐飲，其在餐飲管理方面還是頗有心得的。

餐飲公司靠這幾招牢牢地留住人才。餐飲行業(yè)員工較高的流動(dòng)性是眾所周知的事情，如果餐飲公司在開始招聘的時(shí)候就沒有選擇到價(jià)值觀一致的員工，那員工流失率必然會(huì)很高，到頭來受傷害的還是企業(yè)的根本。當(dāng)然了，在找到價(jià)值觀一致的員工后，在管理過程中必須要做到合理合規(guī)以及人性化，爭取攜手員工一起為廣大的客戶服務(wù)。